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En 2010, se extendió más allá de la Comunidad de Madrid con la compra de Jorfi en Valladolid. En 2009, Distribuciones Casamayor abrió un punto de venta en Coslada (Madrid) para dar servicio a todo el Corredor del Henares. Están fabricadas en materiales de alta calidad que facilitan la limpieza y son resistentes a la corrosión y al desgaste.

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Consistente con esta estrategia, en el año se incrementó la capacidad de la planta de PTA en Altamira. Mientras tanto, Hylsamex y Alpek siguieron siendo afectados por la baja de los precios de sus productos. Ese año puso en operación la planta IV de Nemak, para incrementar la producción de cabezas de aluminio y se avanzó en el equipamiento de la planta V, para impulsar la de monoblocks. Lo anterior impactó los resultados de ALFA, ya que sus exportaciones y los precios de sus productos disminuyeron.

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Con los años ALFA había construido un portafolio de compañías líderes en sus respectivas industrias. Al mismo tiempo, reforzó su flexibilidad y posición financiera mediante diversas fuentes de liquidez y un plan de optimización de costos y beneficios de flujo de efectivo, mismo que generó ahorros por más de US $850 millones en 2020. Ante esta situación, ALFA se adaptó rápidamente a las condiciones cambiantes de la industria, proporcionando bienes y servicios esenciales. Conforme al acuerdo de venta, las dos plantas de cogeneración continuarían suministrando energía a varias instalaciones de ALFA en México. La transacción incluyo la venta del total de la participación de Alpek en ambas plantas a una subsidiaria de ContourGlobal PLC (ContourGlobal), por un monto de US $801 millones, sobre una base libre de deuda. El 25 de noviembre Alpek concretó la venta de sus dos plantas de cogeneración de energía, ubicadas en Cosoleacaque y Altamira, México.

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  • Los Ingresos consolidados crecieron 24% y el Flujo 13%, año contra año, para alcanzar niveles récord de US $18,085 millones y US $2,082 millones, respectivamente.
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  • Con respecto a la asignación del capital, ALFA mantuvo un enfoque balanceado para asegurar la solidez financiera en todas las etapas del proceso.
  • Debido al confinamiento provocado por el Covid-19, nuestra costumbre de compra ha cambiado de forma radical.
  • Después de las dificultades de 2008 y 2009, el año 2010 presentó un escenario favorable.

El propósito fue conjuntar las habilidades propias de cada empresa, Sigma y ConAgra, para impulsar el desarrollo de este negocio, tanto en México como en EE. Hacia finales de año, ALFA llegó a un acuerdo con Ford Motor Company, que le permitió incorporar en Nemak dos plantas de autopartes ubicadas en Canadá. Pese al ciclo a la baja de sus productos principales, en 1999, ALFA logró aumentar su volumen de ventas y alcanzar, por primera vez en su historia, ingresos superiores a los US $4,000 millones. Las crisis de Asia, Rusia y Brasil desplomaron el precio del petróleo, afectando a varios países, entre ellos México. Alpek arrancó la planta de poliéster texturizado en Monterrey y, en asociación con la firma estadounidense CSWI, inauguró una planta cogeneradora de electricidad y vapor en el complejo petroquímico de Altamira, Tamaulipas.

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Equinix adquirió una nueva entidad que controlará las operaciones y activos de tres centros de datos de Axtel; dos ubicados en Querétaro y uno en el área metropolitana de Monterrey, con una capacidad total de alrededor de 5,300 metros cuadrados de piso blanco. El 4 de octubre Axtel anunció firma de acuerdo estratégico con Equinix, Inc., compañía global de infraestructura y centros de datos, por US $175 millones para fortalecer su oferta de soluciones de tecnologías de la información (TI) y nube. Los fondos netos recibidos se aplicarían para mejorar la estructura financiera de Axtel. El 2 de mayo Axtel firmó acuerdo definitivo para la venta de su negocio de fibra óptica del Mercado Masivo, ubicado en las ciudades de León, Puebla, Toluca, Guadalajara y Querétaro, por un monto de Ps $1,150 millones de pesos a Megacable Holdings. Esta adquisición complementaria las operaciones de Alpek de reciclaje de PET grado alimenticio en Argentina y de su negocio conjunto de reciclaje de PET grado fibra en Fayetteville, Carolina del Norte, EE.

Además, se avanzó en las expansiones de nylon y Lycra®, mientras que Sigma y Nemak continuaron consolidando su posición de liderazgo de mercado y aumentando la producción de alimentos y autopartes, respectivamente. Una revisión de la estrategia de la Compañía fundamentó la decisión de reconfigurar el portafolio de negocios, para impulsar aquéllos de mayor potencial de crecimiento y rentabilidad, como el PTA, el acero recubierto, los alimentos refrigerados y las autopartes. Por otro lado, ALFA conformó una nueva asociación 50/50 con DuPont para impulsar el negocio de fibra corta poliéster, así como una sociedad con Teijin Limited, de Japón, en el negocio de filamento poliéster. Además, en conjunto con DuPont, se inició la expansión de la capacidad de nylon 6 y 6,6, en las instalaciones de Nylon de México. En los años 1996 y 1997, ALFA estableció cifras récord en ingresos y Flujo de Operación. En 1995 la planta Monterrey de Sigma fue la primera en México en recibir una certificación por parte del Departamento de Agricultura de EE.

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